Konfliktfähigkeit — TOP Akademie

Erweiterung sozialer und kommunikativer Kompetenzen

8. Mai 2013 By Thomas Ohm

Menschen, die sich in der betriebliche Interessenvertretung engagieren, geraten häufig in Konflikte oder provozieren sie durch ihr Engagement. Umso wichtiger für eine kräfteschonende, erfolgreiche Gremienarbeit ist es, den Umgang mit Konflikten zu trainieren. Wenn es darüber hinaus gelingt, die Entscheidungsprozesse gut vorzubereiten und die Position des Gremiums anschließend selbstbewusst und mit strategischem Gespür zu vertreten, sind wichtige Voraussetzungen für den Erfolg Ihrer Arbeit gegeben.

Kategorie: News Stichworte: Beratungsauftrag, Beratungskompetenz, Betriebsratsarbeit, Fachklinik, Gesprächstraining, Gesundheitsschutz, Gremienarbeit, Interessenvertretung, Konfliktfähigkeit, Mobbing, Personalratsarbeit, Prävention, psychische Belastungen, Rhetorik, Streitkultur, Sucht, Verhandlungsführung

Umsetzung des AGG in der Praxis: die AGG Beschwerdestelle

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), im August 2006 in Kraft getreten, hat anfangs für viel Verwirrung gesorgt. Inzwischen hat sich einiges geklärt. Das AGG will Beschäftigte in Betrieben und Dienststellen vor Benachteiligung schützen. Von Arbeitgebern und Dienstherren verlangt das Gesetz aktives Handeln, sowohl im Sinne der Prävention, als auch um bereits erfolgte Benachteiligung zu unterbinden. Damit […]

Die Novellierung des BGleiG

Das novellierte Bundesgleichstellungsgesetz (BGleiG) ist im Artikel 2 zeitgleich mit dem medial begleiteten Quotengesetz am 1.5.2015 in Kraft getreten. Nach fast 14 Jahren Erfahrung und Rechtsprechung müssen sich Gleichstellungsbeauftragte und Dienststellen in das novellierte Gesetz einarbeiten. Neues, Verändertes, Altes – auch die im Vorfeld geführten Diskussionen werden die Auslegung und Umsetzung mitbestimmen. Abzuwarten bleibt, wie […]

Klausurtagung: Vom gewählten Gremium zum erfolgreichen Team

Gerade die Mitglieder des Betriebsrats bzw. Personalrats agieren in einer sehr speziellen Teamsituation. Die Mitglieder werden nicht nach Teamgesichtspunkten zusammengestellt, sondern nach anderen Kriterien gewählt. Sie kommen häufig aus sehr unterschiedlichen Arbeitsbereichen, haben meist sehr abweichende Wissensstände bezüglich der Gremienarbeit und verschiedene Vorstellungen zum „optimalen“ Vorgehen.

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